Buenas tardes profesor, como podrá darse cuenta esta tarde-noche he subido dos artículos que me parecieron sumamente importantes para la asignatura y hasta un comentario de lo que todo esto del blog como usuario me ha provocado.
La cuestión aquí es que me encuentro hoy en la clase con que no son suficientes mis bitácoras subidas, sino que a fuerza necesitaba un artículo de cada tema. Tenía en el entendido que era más valioso hacer un escrito sobre lo que nosotros pensabamos del tema (lo cual llamé bitácoras) que un artículo bajado o pegado de internet.
Y aún hoy mismo terminando la clase pregunte a varios de mis compañeros y se encontraban en la misma duda que yo. No se que tanto afecte esto mi calificación pero si pueden ser considerados mis comentarios como positivos pues se lo agradecería.
Le aseguro que no ha sido apatía, flojera ni mucho menos, simplemente me encontraba en un gravísimo error.
Le deseo un buen fin de semana y reciba un cordial ¡¡saludo!!
Atte EDITH
jueves, 17 de septiembre de 2009
QUERÍA AGREGAR...
Comentario
Lo importante de todo esto, es que tanto puedes aprender de los artículos que subes al blog, ver que tanto provecho puedes sacar de ellos.
Checando varios artículos me di cuenta de que todos tenemos las capacidades para escribir uno, lo importante es mantenerse al día, informandonos con cada nuevo avance que se presenta ante nosotros sin olvidar aquellos de los cuales han sido desprendidos para darnos cuenta realmente de todo lo que podemos llegar a crear, siempre y cuando le demos la importacia que tiene a las innovaciones.
El mundo cambiante da muchas oportunidades, pero a la vez las limita o hasta las quita, así que como administradores debemos buscar las herramientas necesarias del salón de clases, de lo que vemos en nuestro alrededor, de lo que oímos que pasa en el mundo y de todo aquello que vemos, existe pero no nos hemos tomado el tiempo para observarlo fijamente y reflexionar.
Siento que de algún modo esta materia me brinda una ventaja ya que el manejo y uso de este tipo de blogs será un parteaguas para todo lo que pueda sacarle provecho durante mi vida laboral, que como todos sabemos será bastante larga.
Hay que enfrentar los miedos, decir lo que pensamos y buscar siempre que el momento de la verdad, sea en el tema que sea, siempre nos resulte positivo.
Saludos.
Lo importante de todo esto, es que tanto puedes aprender de los artículos que subes al blog, ver que tanto provecho puedes sacar de ellos.
Checando varios artículos me di cuenta de que todos tenemos las capacidades para escribir uno, lo importante es mantenerse al día, informandonos con cada nuevo avance que se presenta ante nosotros sin olvidar aquellos de los cuales han sido desprendidos para darnos cuenta realmente de todo lo que podemos llegar a crear, siempre y cuando le demos la importacia que tiene a las innovaciones.
El mundo cambiante da muchas oportunidades, pero a la vez las limita o hasta las quita, así que como administradores debemos buscar las herramientas necesarias del salón de clases, de lo que vemos en nuestro alrededor, de lo que oímos que pasa en el mundo y de todo aquello que vemos, existe pero no nos hemos tomado el tiempo para observarlo fijamente y reflexionar.
Siento que de algún modo esta materia me brinda una ventaja ya que el manejo y uso de este tipo de blogs será un parteaguas para todo lo que pueda sacarle provecho durante mi vida laboral, que como todos sabemos será bastante larga.
Hay que enfrentar los miedos, decir lo que pensamos y buscar siempre que el momento de la verdad, sea en el tema que sea, siempre nos resulte positivo.
Saludos.
ARTÍCULO DE INNOVACIÓN
Este artículo está incompleto me he detenido a colocar sólo aquellos elementos que atrajeron más mi interés, de los cuáles se que me han dejado algo y que me ayudan al reforzamiento de lo visto en clase.
Innovar es algo más
Desplegando su significado más genuino, innovar es, en la empresa, algo más que materializar la mejora continua, o incorporar nuevas tecnologías y prácticas emergentes. Apunta a procesos, productos y servicios, pero no sólo a eso. Se asocia a la creatividad, pero es un concepto más ambicioso. Puede exigir la existencia de áreas formales de I+D, pero especialmente una cultura ad hoc que catalice la expresión del capital humano. En la empresa, la innovación (como la formación) ha de ser un proceso y no un suceso, pero cada iniciativa ha de analizarse con perspectiva sistémica y amplitud/profundidad de miras, enfocando bien las expectativas y necesidades de clientes/usuarios tradicionales y potenciales.
En la historia de la innovación empresarial hay éxitos y fracasos, unos y otros aleccionadores, que podemos relacionar con la investigación formalmente orquestada (áreas de I+D), pero también con la audacia del empresario, con la creatividad de un individuo o un equipo, con la casualidad aprovechada (serendipidad), con la intuición genuina, con el pensamiento conectivo, rompedor, lateral, exploratorio, inferencial, analítico, sistémico, abstractivo…
La aparición de una idea valiosa es un logro, pero es apenas el comienzo de un proyecto de innovación; en todo caso, el mercado sancionará finalmente el valor de cada iniciativa innovadora. Ray Kroc lo luchó mucho, y finalmente lo consiguió: tenía en McDonald´s más fe que los propios hermanos Dick y Mac.
Sin duda todos los trabajadores podemos ser más creativos, y deberíamos serlo en la economía del saber y el innovar: knowledge worker, thinking worker, learning worker, creative worker… Pero, en la empresa, la innovación ha de entenderse con dimensión corporativa y sistémica. Por decirlo de otro modo, todos podemos hacer cursos de creatividad, pero hay aspectos fundamentales de la innovación —la catálisis, la evaluación de iniciativas, las grandes decisiones o la materialización— que corresponden a la Dirección, en función de su estrategia, sus recursos, sus objetivos, su percepción del mercado.
Hay veces en que creemos tener un nuevo producto de impacto, rompedor, superior a lo existente, y sin embargo el mercado lo rechaza: nos habrá pasado alguna vez, consecuencia quizá de un incompleto o erróneo análisis de las expectativas de los clientes. En otras ocasiones desarrollamos un producto, quizá fruto del avance tecnológico, y rechazamos nosotros mismos su comercialización por razones económicas…, pero la competencia ve nuevos clientes que nosotros no habíamos contemplado, y se hace con el próspero negocio. O desvirtuamos también en ocasiones la idea original, subordinándola quizá a intereses espurios.
Hablemos del fax, que es un ejemplo al que solía referirse Peter Drucker. Este aparato nos empezó a resultar familiar ya en los años 80 del siglo XX, cuando comenzaron a digitalizarse las redes telefónicas, camino de la denominada Red Digital de Servicios Integrados. De modo que dimos con el fax como un servicio adicional de las redes telefónicas digitales, junto al datáfono o la videotelefonía.
En el caso de Coca Cola, se dio por sentado que los consumidores esperaban un nuevo sabor, más atractivo que el de Pepsi. “El problema de Coca Cola —en frase del consultor Darrel Rhea— fue que los técnicos del laboratorio tomaron el poder”. Los responsables del marketing, superados entonces por los de Pepsi y quizá puestos en cuestión, debieron asegurarse de que los consumidores deseaban realmente un cambio de sabor. La innovación (en productos/servicios) resulta muy arriesgada cuando se hace a espaldas del mercado, o cuando se despliegan inferencias desbocadas (de las que ya nos alertó Argyris, por ejemplo).
Parecen lecciones de sentido común, pero aún hoy, en 2009, fallamos a veces en la identificación de los clientes, y de sus expectativas y necesidades: algo bastante arriesgado cuando nos proponemos ofrecerles una novedad valiosa. Ya Ted Levitt nos alertaba de que, a menudo, la función de vender podría estar respondiendo no tanto a la necesidad del comprador, como a la del propio vendedor. Este articulista habla siempre aquí (acéptenme la analogía) del tornillo y el martillo: el cliente tiene un tornillo y busca un atornillador, y el proveedor tiene un martillo, y todo le parecen clavos. No debo yo generalizar, pero temo que resulta más frecuente de lo que parece.
Áreas de innovación
Enseguida termino, pero hemos de subrayar también la existencia de otras áreas de innovación, además de los productos y servicios. En conjunto, Vadim Kotelnikov nos invita a innovar en áreas tales como:
Los productos y servicios ofrecidos.
Los procesos funcionales.
Las relaciones con los clientes.
La gestión de la propia innovación.
El sistema de aseguramiento de la calidad.
El sistema de dirección o gestión empresarial.
Las técnicas de producción.
La gestión de la información y el conocimiento.
La cultura organizacional.
El aprovechamiento del capital humano.
Y, desde luego, la propia reconsideración de la estrategia de negocio o de empresa, puede traer asimismo novedades que nos hagan más fuertes en nuestra condición de competidores; que nos hagan diferentes y especialmente atractivos para un segmento del mercado. Ikea es diferente, Zara es diferente… Hemos de ser funcionalmente óptimos, a partir de la estrategia y las metas formuladas; pero también cabe revisar periódicamente cómo ser diferentes y atraer la atención del mercado.
Link http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/competir-innovando.htm#mas-autor
OPINION
Cómo se observa, a través de la historia, las personas se han dado cuenta de la importancia que tiene que un producto no deje de pensar el objetivo principal de su mercadotecnia: Obtener siempre la preferencia de los consumidores y seguir acaparando mercado.
Para ello, necesita buscar ser competitivos innovando en todo momento, no dejar de escuchar las necesidades de los consumidores ni perder la oportunidad de cumplir nuevos deseos.
Lo importante es innovar para permanecer dentro del mercado.
Innovar es algo más
Desplegando su significado más genuino, innovar es, en la empresa, algo más que materializar la mejora continua, o incorporar nuevas tecnologías y prácticas emergentes. Apunta a procesos, productos y servicios, pero no sólo a eso. Se asocia a la creatividad, pero es un concepto más ambicioso. Puede exigir la existencia de áreas formales de I+D, pero especialmente una cultura ad hoc que catalice la expresión del capital humano. En la empresa, la innovación (como la formación) ha de ser un proceso y no un suceso, pero cada iniciativa ha de analizarse con perspectiva sistémica y amplitud/profundidad de miras, enfocando bien las expectativas y necesidades de clientes/usuarios tradicionales y potenciales.
En la historia de la innovación empresarial hay éxitos y fracasos, unos y otros aleccionadores, que podemos relacionar con la investigación formalmente orquestada (áreas de I+D), pero también con la audacia del empresario, con la creatividad de un individuo o un equipo, con la casualidad aprovechada (serendipidad), con la intuición genuina, con el pensamiento conectivo, rompedor, lateral, exploratorio, inferencial, analítico, sistémico, abstractivo…
La aparición de una idea valiosa es un logro, pero es apenas el comienzo de un proyecto de innovación; en todo caso, el mercado sancionará finalmente el valor de cada iniciativa innovadora. Ray Kroc lo luchó mucho, y finalmente lo consiguió: tenía en McDonald´s más fe que los propios hermanos Dick y Mac.
Sin duda todos los trabajadores podemos ser más creativos, y deberíamos serlo en la economía del saber y el innovar: knowledge worker, thinking worker, learning worker, creative worker… Pero, en la empresa, la innovación ha de entenderse con dimensión corporativa y sistémica. Por decirlo de otro modo, todos podemos hacer cursos de creatividad, pero hay aspectos fundamentales de la innovación —la catálisis, la evaluación de iniciativas, las grandes decisiones o la materialización— que corresponden a la Dirección, en función de su estrategia, sus recursos, sus objetivos, su percepción del mercado.
Hay veces en que creemos tener un nuevo producto de impacto, rompedor, superior a lo existente, y sin embargo el mercado lo rechaza: nos habrá pasado alguna vez, consecuencia quizá de un incompleto o erróneo análisis de las expectativas de los clientes. En otras ocasiones desarrollamos un producto, quizá fruto del avance tecnológico, y rechazamos nosotros mismos su comercialización por razones económicas…, pero la competencia ve nuevos clientes que nosotros no habíamos contemplado, y se hace con el próspero negocio. O desvirtuamos también en ocasiones la idea original, subordinándola quizá a intereses espurios.
Hablemos del fax, que es un ejemplo al que solía referirse Peter Drucker. Este aparato nos empezó a resultar familiar ya en los años 80 del siglo XX, cuando comenzaron a digitalizarse las redes telefónicas, camino de la denominada Red Digital de Servicios Integrados. De modo que dimos con el fax como un servicio adicional de las redes telefónicas digitales, junto al datáfono o la videotelefonía.
En el caso de Coca Cola, se dio por sentado que los consumidores esperaban un nuevo sabor, más atractivo que el de Pepsi. “El problema de Coca Cola —en frase del consultor Darrel Rhea— fue que los técnicos del laboratorio tomaron el poder”. Los responsables del marketing, superados entonces por los de Pepsi y quizá puestos en cuestión, debieron asegurarse de que los consumidores deseaban realmente un cambio de sabor. La innovación (en productos/servicios) resulta muy arriesgada cuando se hace a espaldas del mercado, o cuando se despliegan inferencias desbocadas (de las que ya nos alertó Argyris, por ejemplo).
Parecen lecciones de sentido común, pero aún hoy, en 2009, fallamos a veces en la identificación de los clientes, y de sus expectativas y necesidades: algo bastante arriesgado cuando nos proponemos ofrecerles una novedad valiosa. Ya Ted Levitt nos alertaba de que, a menudo, la función de vender podría estar respondiendo no tanto a la necesidad del comprador, como a la del propio vendedor. Este articulista habla siempre aquí (acéptenme la analogía) del tornillo y el martillo: el cliente tiene un tornillo y busca un atornillador, y el proveedor tiene un martillo, y todo le parecen clavos. No debo yo generalizar, pero temo que resulta más frecuente de lo que parece.
Áreas de innovación
Enseguida termino, pero hemos de subrayar también la existencia de otras áreas de innovación, además de los productos y servicios. En conjunto, Vadim Kotelnikov nos invita a innovar en áreas tales como:
Los productos y servicios ofrecidos.
Los procesos funcionales.
Las relaciones con los clientes.
La gestión de la propia innovación.
El sistema de aseguramiento de la calidad.
El sistema de dirección o gestión empresarial.
Las técnicas de producción.
La gestión de la información y el conocimiento.
La cultura organizacional.
El aprovechamiento del capital humano.
Y, desde luego, la propia reconsideración de la estrategia de negocio o de empresa, puede traer asimismo novedades que nos hagan más fuertes en nuestra condición de competidores; que nos hagan diferentes y especialmente atractivos para un segmento del mercado. Ikea es diferente, Zara es diferente… Hemos de ser funcionalmente óptimos, a partir de la estrategia y las metas formuladas; pero también cabe revisar periódicamente cómo ser diferentes y atraer la atención del mercado.
Link http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/competir-innovando.htm#mas-autor
OPINION
Cómo se observa, a través de la historia, las personas se han dado cuenta de la importancia que tiene que un producto no deje de pensar el objetivo principal de su mercadotecnia: Obtener siempre la preferencia de los consumidores y seguir acaparando mercado.
Para ello, necesita buscar ser competitivos innovando en todo momento, no dejar de escuchar las necesidades de los consumidores ni perder la oportunidad de cumplir nuevos deseos.
Lo importante es innovar para permanecer dentro del mercado.
ARTÍCULO OCEANO AZUL
Il Divo Y Los Océanos Azules
Il Divo es un conocido grupo musical integrante de un género que podríamos denominar ópera-pop. Su éxito se puede analizar a la luz de una de las últimas teorías de gestión empresarial, la estrategia del océano azul, y nos permite reflexionar sobre cómo aplicar esta última en nuestros negocios.
La idea de formar Il Divo surgió de la mente del productor Simon Cowell, directivo de Sony, y creador de formatos como Factor X. Después de escuchar una canción versionada por Andrea Bocelli, y tras asistir a un concierto de Los Tres Tenores (que también tuvieron un gran éxito en su época), se le ocurrió la posibilidad de crear un grupo que interpretase canciones pop con cierto estilo ópera.
Por lo tanto, sus integrantes deberían haber tenido formación operística; además, y para tratar de asegurar el éxito, realizó un casting en el que buscaba además de buenas voces cierto atractivo físico.
Su primer álbum, en el que versionaban conocidas canciones de Frank Sinatra (My Way), Toni Braxton (Un-Break my heart), y otros artistas, tuvo un gran éxito. En el segundo volvieron a realizar versiones de otros cantantes, consiguiendo también ventas muy elevadas. Desde el 2004, año de su lanzamiento, han vendido más de 25 millones de discos.
La creación de este grupo nos ilustra sobre el posicionamiento y la búsqueda de nuevos mercados. De un tipo de música ya existente, como la ópera, con un público minoritario, se consiguió un grupo superventas, mezclándolo con el pop, y creando de alguna manera un mercado que no existía, al menos a ese nivel de popularidad (hay otros representantes como Andrea Bocelli o Los diez tenores).
La estrategia del océano azul fue definida en la Harvard Business Review por W. Chan Kim y Renée Mauborgne.
Los autores distinguen entre los océanos rojos, atestados de tiburones y llenos de sangre por las batallas que se producen, y los océanos azules, en los cuales no hay competencia, y por lo tanto se capta demanda nueva y se pueden conseguir clientes más rentables, sin pelear contra nadie.
De esta manera, los océanos rojos son mercados perfectamente definidos y aceptados por los competidores que participan en él, y que luchan en el mercado en base a esos parámetros.
Los océanos azules nacen normalmente a partir de los océanos rojos, a partir de una empresa que busca un beneficio no satisfecho en el mercado, y que puede contar con demanda.
De esta manera nace Il Divo, y puede haber muchos otros ejemplos, como la Wii de Nintendo (en vez de centrarse en la potencia gráfica, como sus rivales, se orientó a la jugabilidad), el Logan (con el cual Renault, a través de su marca Dacia, ofrece un coche grande, sencillo y barato, inédito en el mercado europeo), Ikea (muebles de diseño y a un precio asequible, fáciles de montar y empaquetados de manera que sean fáciles de transportar), etcétera.
Es por ello que esta teoría, muy relacionada con la del posicionamiento comentada por Ries y Trout en su libro Las 22 leyes inmutables del marketing, le puede servir a cada uno para tratar de explorar otras posibilidades en su negocio y crear un nuevo mercado.
Se trata, en definitiva, de no conformarse con las reglas de juego establecidas, e inventar unas reglas propias. No es fácil, pero puede llegar a ser muy rentable.
Y debe ser un proceso continuo, porque los competidores pueden copiarnos e ingresar en nuestro mercado, así que debemos reflexionar constantemente sobre el océano en el que estamos.
LINK http://www.articuloz.com/marketing-articulos/il-divo-y-los-oceanos-azules-836267.html
OPINIÓN
Este grupo musical me parece muy bueno y como bien menciona el artículo no hay grupo similar que despierte tal sensación como este.
Resulta atractivo al público ya que a parte de tener excelentes voces se basa en un aspecto físico que deja huella en los espectadores.
Muy buen océano azul.
Il Divo es un conocido grupo musical integrante de un género que podríamos denominar ópera-pop. Su éxito se puede analizar a la luz de una de las últimas teorías de gestión empresarial, la estrategia del océano azul, y nos permite reflexionar sobre cómo aplicar esta última en nuestros negocios.
La idea de formar Il Divo surgió de la mente del productor Simon Cowell, directivo de Sony, y creador de formatos como Factor X. Después de escuchar una canción versionada por Andrea Bocelli, y tras asistir a un concierto de Los Tres Tenores (que también tuvieron un gran éxito en su época), se le ocurrió la posibilidad de crear un grupo que interpretase canciones pop con cierto estilo ópera.
Por lo tanto, sus integrantes deberían haber tenido formación operística; además, y para tratar de asegurar el éxito, realizó un casting en el que buscaba además de buenas voces cierto atractivo físico.
Su primer álbum, en el que versionaban conocidas canciones de Frank Sinatra (My Way), Toni Braxton (Un-Break my heart), y otros artistas, tuvo un gran éxito. En el segundo volvieron a realizar versiones de otros cantantes, consiguiendo también ventas muy elevadas. Desde el 2004, año de su lanzamiento, han vendido más de 25 millones de discos.
La creación de este grupo nos ilustra sobre el posicionamiento y la búsqueda de nuevos mercados. De un tipo de música ya existente, como la ópera, con un público minoritario, se consiguió un grupo superventas, mezclándolo con el pop, y creando de alguna manera un mercado que no existía, al menos a ese nivel de popularidad (hay otros representantes como Andrea Bocelli o Los diez tenores).
La estrategia del océano azul fue definida en la Harvard Business Review por W. Chan Kim y Renée Mauborgne.
Los autores distinguen entre los océanos rojos, atestados de tiburones y llenos de sangre por las batallas que se producen, y los océanos azules, en los cuales no hay competencia, y por lo tanto se capta demanda nueva y se pueden conseguir clientes más rentables, sin pelear contra nadie.
De esta manera, los océanos rojos son mercados perfectamente definidos y aceptados por los competidores que participan en él, y que luchan en el mercado en base a esos parámetros.
Los océanos azules nacen normalmente a partir de los océanos rojos, a partir de una empresa que busca un beneficio no satisfecho en el mercado, y que puede contar con demanda.
De esta manera nace Il Divo, y puede haber muchos otros ejemplos, como la Wii de Nintendo (en vez de centrarse en la potencia gráfica, como sus rivales, se orientó a la jugabilidad), el Logan (con el cual Renault, a través de su marca Dacia, ofrece un coche grande, sencillo y barato, inédito en el mercado europeo), Ikea (muebles de diseño y a un precio asequible, fáciles de montar y empaquetados de manera que sean fáciles de transportar), etcétera.
Es por ello que esta teoría, muy relacionada con la del posicionamiento comentada por Ries y Trout en su libro Las 22 leyes inmutables del marketing, le puede servir a cada uno para tratar de explorar otras posibilidades en su negocio y crear un nuevo mercado.
Se trata, en definitiva, de no conformarse con las reglas de juego establecidas, e inventar unas reglas propias. No es fácil, pero puede llegar a ser muy rentable.
Y debe ser un proceso continuo, porque los competidores pueden copiarnos e ingresar en nuestro mercado, así que debemos reflexionar constantemente sobre el océano en el que estamos.
LINK http://www.articuloz.com/marketing-articulos/il-divo-y-los-oceanos-azules-836267.html
OPINIÓN
Este grupo musical me parece muy bueno y como bien menciona el artículo no hay grupo similar que despierte tal sensación como este.
Resulta atractivo al público ya que a parte de tener excelentes voces se basa en un aspecto físico que deja huella en los espectadores.
Muy buen océano azul.
miércoles, 16 de septiembre de 2009
NUESTRO PROYECTO DE SIX FLAGS
PROYECTO
“SIX FLAGS”
OBJETIVO
Nuestro planteamiento se basa en la idea de diferenciar las ventajas competitivas y la estrategia de océano azul aplicadas por Six Flags en México para desplazar, y en su caso, eliminar a la competencia. Una vez detectados estos elementos haremos un análisis exhaustivo para determinar las fortalezas y debilidades, a fin de explicar cual fue la razón de su éxito. Como sabemos, en México, Six Flags maneja prácticamente un monopolio en su mercado. Esta participación se debe básicamente a contratos sustraídos con granadés empresa que apoyan e inducen a los clientes, de una forma u otra, a acudir a este centro de diversiones.
DISEÑO DEL PLAN
1.- Identificación de las principales ventajas competitivas respecto a sus competidores.
2.- Identificación de las 5 fuerzas de Porter.
3.- Principales contratos con empresas líderes ( Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc)
4.- Conocer acerca de sus innovaciones tecnológicas.
5.- Introducción de sus estrategias de “Océano Azul”
6. Interpretación de información recolectada.
NECESIDAD DE ANÁLISIS
La idea surge con la necesidad de conocer el por qué Six Flags se encuentra en la cima dentro de su ramo, implementando estrategias administrativas como:
Océano Azul
Innovaciones
PROPUESTA
Se realizará una visita que nos llevará a obtener la información de campo necesaria, para así poder contestar a nuestros planteamientos. Se buscará una entrevista con personal allegado a la empresa.
PREGUNTA PRINCIPAL
¿Qué es lo que hace a Six Flags tan exitoso?
SUBPREGUNTAS
¿Aplicó la EOA Six Flags?
¿Implemento Six Flags ventajas competitivas?
¿Cuál es su principal debilidad?
¿En qué proporción benefició a Six Flags sus contratos exclusivos?
¿Qué motiva al consumidor que a pesar del precio tan elevado prefiera ir a Six Flags que a otro parque de diversiones?
HIPÓTESIS
Como sabemos las tendencias de los gringos están un paso adelante en cuanto a tecnología que nosotros, por lo tanto, es más exitosa que cualquier otro parque de diversiones nacional.
RECURSOS
Principalmente se requiere información de la empresa a cerca de sus problemas y beneficios que se han obtenido, para así poder identificar que tan apegado esta a la EOA, si dicha estrategia le proporciona una ventaja competitiva, y si esta ventaja es generada principalmente por sus innovaciones tecnológicas.
ANTECEDENTES
Six Flags es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos, fue fundada en Texas en el año 1961 y actualmente tiene su sede en Nueva York.
El primer parque de esta cadena surgió en el estado de Texas, es por ello que originalmente recibió el nombre de "Six flags over texas". La cadena a lo largo de su historia ha acunado a seis diferentes banderas: Alemania, España, Francia, México, Canadá y los Estados Unidos de América.
La historia de "Six Flags" comienza en 1961, con la creación de "Six Flags Over Texas" por Angus G. Wynne en el condado de Tarrant, en Texas. Originalmente ofrecía como atracciones un pueblo americano nativo, paseos en góndola, ferrocarril, diligencia, espectáculo de "El lejano Oeste", "La isla del cráneo (Atracción con temática de piratas). Ofrecía también una excursión a bordo de "barcos franceses" a través de un páramo lleno de marionetas móviles. Con el paso del tiempo, todas esas atracciones, a excepción del ferrocarril fueron remplazadas por otras como montaña rusa, sillas voladoras, Montaña Rusa Acuática, y Torres de Observación.
La cadena creció con la adquisición de otros parques, como el "Great Adventure Park and Safari", en Jackson, Nueva Jersey y el "Great America" en Gurnee, Illinois, que había sido fundado por la cadena de hoteles Marriott.La cadena de parques cambió varias veces de manos. Fue vendida a la Central Ferrocarrilera de Penn, después a la corporación constructora "Bally", y a la compañía "Time Warner", entre otros dueños. Actualmente la cadena es conocida por sus rápidas y grandes Montañas rusas.
Six Flags Theme Parks Inc. fue comprada en su totalidad el 1 de abril de 1998 por "Oklahoma City-based Premier Parks". Esta compañía entonces comenzó a utilizar el nombre "six flags" para nombrar a algunos otros parques de diversiones que eran de su propiedad, incluyendo: "Darien Lake", "Elitch Gardens", y "Adventrure World". En el año 2000 la compañía "Premier Parks" cambió su nombre a "Six Flags, Inc.", establecido en la ciudad de Nueva York. En la actualidad, es el más grande operador de parques de diversiones en Estados Unidos.
Estrategia del Océano Azul vs. Océano Rojo
El océano rojo y el océano azul son estrategias completamente diferentes para actuar en los mercados, por una parte tenemos al océano rojo que es tradicional (entrar a competir a un mercado ya existente) y por otro lado tenemos el océano azul (que es totalmente lo contrario, ya que en esta estrategia tienes que entrar a “no competir”, es decir entrar a un mercado virgen que nadie conoce y a partir de esto crear una nueva necesidad).
Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe.
El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora, sino algo mejor.
Innovaciones Tecnológicas
El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL A SIX FLAGS MÉXICO.
México es un país que carece de bastantes cosas y más específicamente de tecnología. Por lo que esta estrategia es bastante accesible para aplicarla en este país, y fue lo que identifico Angus G. Wynne el fundador de la empresa Six Flags. El océano azul sólo aplica en México porque su competidor más cercano es la feria de Chapultepec, la cual no cuenta con grandes recursos financieros para adquirir la tecnología para competir al nivel de Six Flags.
En el caso contrario al océano azul de Six Flags en México, se encuentra el océano rojo en su país de origen (Estados Unidos), debido a que en dicho país si cuentan con los recursos necesarios para adquirir la tecnología y por este motivo existen varios parques de diversiones de la misma categoría de Six Flags, un ejemplo de ello es Dysneyland Resort.
INNOVACIONES
Six flags es una empresa que se preocupa por estar siempre a la vanguardia, por generar valores agregados que le permitan estar siempre al frente de su competidor más cercano. Dentro de las innovaciones que podemos observar están las promociones que lanza, como es el pase anual, q es una de las más importantes, los eventos temáticos, como lo es el magic light parade, invitados internacionales, además de los contratos con empresas líderes y reconocidas a nivel mundial, como son: Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc.; asi como el mejoramiento tecnológico continuo.
FORMA DE OPERAR
Lo que hace exitosa a esta empresa, es la ventaja competitiva que le genera las innovaciones ya que dentro de estas innovaciones se encuentran principalmente las tecnológicas, las cuales ayudan en primer plano a hacer más atractivo el parque, y en segundo plano a que los clientes disfruten de la adrenalina provocada por los juegos X-Tremos como el Batman the ride, Boomerang, Kilahuea, Medusa, Superman el ultimo escape, por mencionar algunos de los más importantes.
La implementación de contratos exclusivos con empresas trasnacionales de consumo es otro beneficio que te brinda la empresa, debido a que las marcas de estos artículos generan confianza a los consumidores a la hora de adquirirlos, además de que sus restaurantes están bien distribuidos por todo el parque de diversiones y seccionados en 7 distintas áreas temáticas.
Estar asociado con organizaciones de beneficencia pública es otra de sus principales características de operar, recibiendo alimentos por parte de los clientes y haciendo un descuento en la entrada al parque.
En cuanto al precio elevado que tiene six flags, lo podemos justificar fácilmente con el túnel de precios, el cual sostiene que el precio de un bien o servicio es directamente proporcional a la oferta de valor de la empresa. Y como ningún otro establecimiento ofrece los servicios que Six Flags proporciona a sus clientes, a estos les parece adecuado pagar dicha cantidad.
MODELO DE OCEANO AZUL
| Crear un espacio sin competencia en el mercado | Un lugar que ofrece gran diversión, y grandes espectáculos mostrando principalmente la gran tecnología que maneja. |
| Hacer que la competencia se torne irrelevante | No existe ningún parque que se le parezca, en cuanto a infraestructura, área, ni espectáculo |
| Crear y captar demanda nueva | Six Flags vino a México y se quedó porque no había parque que contara con una idea tan bien formada, es decir, juegos que llamaran tanto la atención de los posibles asistentes que dejó vacíos los demás lugares que podrían ofrecer una competencia mínima, además de los múltiples servicios que ofrece como una gran variedad de restaurantes, espectáculos con luces impresionantes, y en ocasiones eventos internacionales y los productos innovadores como es la venta de helados Crazy Dips. |
| Alinear todo el sistema en las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo coste | Ofrece precios accesibles y promociones de entrada en comparación de la gran infraestructura y servicios que ofrece a los clientes. |
LIENZO ESTRATEGICO
| CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO | SIX FLAGS MÉXICO | FERIAS |
| Precio | ALTO | BAJO |
| Comida | Confiable | Buena |
| Espectáculos | Excelentes | Malos |
| Juegos mecánicos | Innovadores | Obsoletos |
| Personal | Calificado y servicial. | Calificado y servicial. |
| Promociones | Descuentos de entrada, pase anual y por temporadas. | Pase anual. |
| Personajes | Personajes atractivos y reconocidos de Warner Bros. Co. | Personajes locales. |
| Eventos y conciertos | Artistas nacionales e internacionales reconocidos. | Artistas locales de poca trayectoria. |
LIENZO ESTRATEGICO DE SIX FLAGS
Integrantes:
Gabino López Arturo
Martínez Santos Jonathan
Reyes Cortés Laura Alejandra
Rosas García Edith
Villalba Gaytan Ivanhoe
Bitácora de la Estrategia del Océano Azul
Entiendo la EOA como una manera que tiene el empresario de buscar acaparar una parte del mercado con un producto sin tener competencia.
Para fines de la clase tenemos que Innovación en valor:
Para fines de la clase tenemos que Innovación en valor:
OCEANO ROJO
- Economía basada en la competencia
- Depredación de competidores
- Crecimiento limitado
- Foco de las estrategia… de la competencia
- Sin generación de valor
OCEANO AZUL
- Creación de espacios sin competencia
- Creación de espacios sin competencia
- Cambio de paradigma
- Valor o costo
- Definición de nuevas fronteras
- Alineación estratégica
- Diferenciación de bajo costo
- Movimientos estratégicos de mercado
- Cuadro estratégico
- Curva de valor
- Enfoque sistemático
- Innovación en valor
MI COMENTARIO
Me parece un tema muy interesante, jamás imaginé que una pequeña idea pudiera llegar a convertirse en algo tan impactante como la NO competencia y que además trajera con ella el éxito del Cirque du Soleil.
Esta presentación aunque en cuanto a tiempo se refiere, es muy corta, pero el mensaje que transmite es bastante claro y nos enseña las diferentes opciones que el océano azul muestra en comparación de empresas que han vivido y siguen formando parte del océano rojo.
Que podemos aprender de esto, simplemente que el mundo de hoy, requiere no de un simple producto nuevo, sino requiere de innovación en valor, la cual podemos brindar tomando en cuenta los principios de esta estrategia nueva que muchos en el mundo de los negocios ignoramos.
Jamás se me habría ocurrido que podemos ser exitosos de una manera muy distinta de la que en toda la carrera hemos visto (ser mejor que la competencia), y me hace pensar en la falta de visión que podemos llegar a tener sino nos fijamos realmente en lo que necesitamos y demandamos, para ofrecer día con día mejoras dentro de las ciencias sociales pero sobre todo en la calidad de vida de los seres humanos.
Estuvo muy buena esta presentación y siento que esta materia nos da un acercamiento total con el futuro laboral que nos espera.
Bitácora de Ventaja Competitiva
El maestro dijo que Ventaja Competitiva es "Tener un rendimiento superior al promedio de la industria"
Tambíen vimos las 5 fuerzas de M. Porter, las cuales hacen que las empresas puedan o no tener éxito, según el escritor. Ahora investigue un poco más a fondo y tenemos:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.
3. Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.
4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
5. La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Ahora que hemos entendido a que se refiere Porter el momento más crítico que tenemos como empresarios es en que momento es conveniente utilizarlas y la sugerencia es que sea cuando deseas tener precisamente una ventaja competitiva respecto de tus rivales, te hagan mejorar tu empresa y buscar una mejor posición.
Otro tema tratado fue el de Cadena de Valor y tenemos que de lo que se trata es decrear valor para el cliente final , mediante el desarrollo descrito de sus actividades.
La cadena de valor ayuda a generar una ventaja competitiva a través de competencias distintivas. Para entender mejor veamos lo visto en clase:
La presentación del blog del maestro me pareció muy acertada, ya que contiene sólo la información clave para que nosotros formemos una idea de lo que representa para las organizaciones hablar de ventaja competitiva.Me parece importante que dentro de la presentación haya una diapositiva en la que se haga énfasis en las necesidades del cliente ya que finalmente es quien hace posible que las empresas se mantengan vigentes en nuestros días.
Regresando al tema principal, las ventajas competitivas son aquel valor agregado que tiene una empresa respecto de las demás que le compiten, es una herramienta que le da fuerza a nuestra organización y hace que los consumidores tengan cierta preferencia por ella. Es necesario recalcar que se basa en los recursos tangibles e intangibles con los que cuenta la empresa, los cuales se utilizan para crear esas competencias. La mayoría de las empresas se basan en ofrecer calidad, innovación, muchas otras lo harán por el precio pero siempre con la intención de ir más allá que las demás.
Tomando en cuenta lo anterior, debe decirse que la ventaja competitiva se encuentra dentro de la cadena de valor, la cual engloba una serie de actividades en las que sin ella, considero sería casi imposible la consecución de las ventajas.
Tambíen vimos las 5 fuerzas de M. Porter, las cuales hacen que las empresas puedan o no tener éxito, según el escritor. Ahora investigue un poco más a fondo y tenemos:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.
3. Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.
4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
5. La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Ahora que hemos entendido a que se refiere Porter el momento más crítico que tenemos como empresarios es en que momento es conveniente utilizarlas y la sugerencia es que sea cuando deseas tener precisamente una ventaja competitiva respecto de tus rivales, te hagan mejorar tu empresa y buscar una mejor posición.
Otro tema tratado fue el de Cadena de Valor y tenemos que de lo que se trata es decrear valor para el cliente final , mediante el desarrollo descrito de sus actividades.
La cadena de valor ayuda a generar una ventaja competitiva a través de competencias distintivas. Para entender mejor veamos lo visto en clase:
- Auditoría de RH
- Capacidades
- Competencias Distintivas
- Comparación
- Núcleo de competencias
- Rigidez
- Ventaja Competitiva
La presentación del blog del maestro me pareció muy acertada, ya que contiene sólo la información clave para que nosotros formemos una idea de lo que representa para las organizaciones hablar de ventaja competitiva.Me parece importante que dentro de la presentación haya una diapositiva en la que se haga énfasis en las necesidades del cliente ya que finalmente es quien hace posible que las empresas se mantengan vigentes en nuestros días.
Regresando al tema principal, las ventajas competitivas son aquel valor agregado que tiene una empresa respecto de las demás que le compiten, es una herramienta que le da fuerza a nuestra organización y hace que los consumidores tengan cierta preferencia por ella. Es necesario recalcar que se basa en los recursos tangibles e intangibles con los que cuenta la empresa, los cuales se utilizan para crear esas competencias. La mayoría de las empresas se basan en ofrecer calidad, innovación, muchas otras lo harán por el precio pero siempre con la intención de ir más allá que las demás.
Tomando en cuenta lo anterior, debe decirse que la ventaja competitiva se encuentra dentro de la cadena de valor, la cual engloba una serie de actividades en las que sin ella, considero sería casi imposible la consecución de las ventajas.
Bitácora de Innovaciones Técnicas
Durante la clase el maestro dio una serie de preguntas que se me hace muy importante almacenar en este nuevo apunte, para que nunca se olviden o simplemente para meternos a este blog a recordar.
Las preguntas son:
¿Qué es innovar?
Las preguntas son:
¿Qué es innovar?
- Mejorar
- Cambiar
- Modificar
- Adaptar
¿Cómo innovar?
- Equipo
- ideas brillantes
- consumidores
- piratas o ladrones
- Texas Instruments
¿Para que innovar?
- Para mejorar la posición de la empresa
- Para tener mayor número de clientes
- Para mejorar procesos
- Aumentar la productividad
- Optimizar los recursos
- Permanecer en el mercado
- Para facilitar nuestra vida
¿Para quién innovar?
- Para el consumidor
¿Cúando innovar?
- Cuando nuestro producto estrella esté en madurez o declive
- Cuando se identifique una nueva necesidad
MI COMENTARIO
Innovar, una palabra que hemos mencionado tantas veces y que hasta el día de hoy me doy cuenta de que significa algo distinto de lo que pensaba.
Parece tan sencilla pero con la lectura del blog del maestro te das cuenta de los compleja que puede llegar a ser; no por su significado, sino por todo lo que conlleva hablar de ella.Por eso no resulta tan fácil para las organizaciones tener éxito en todos sus lanzamientos que podrían parecer innovadores, pero que finalmente no entran en la aceptación de los consumidores potenciales.
Innovar implica Mejorar algo que ya existe, por ello, lo principal aprovechar la creatividad que tenemos con el fin de tener u ofrecer siempre una ventaja competitiva.
Innovar te permite mantenerte en el mercado, algo sumamente importante para la empresa. Por lo tanto, se debe buscar en todo momento, no dejar un producto como esta sino quedarás el recuerdo de las personas.
Bitácora de Dish vs SKY
Lo comentado en clase sobre las ventajas que tiene una compañia de T.V. de paga sobre otra:
Dish :
Dish :
- Más barato
- Menos problema que se caiga la señal
- Se carga a tu recibo Telmex
- Buena calidad de imagen
SKY:
- Satelital
- Tiene más variedad de canales sobre todo de futbol (mundial)
- Es más caro
- Se carga directo a tu tarjeta de crédito
EN MI OPINION:
En casa cuento con SKY y creo que es una excelente contratación, ya que como soy fanática del futbol tengo variedad en cuanto a canales, a juegos que no son transmitidos por la T.V. abierta.
Además tiene canales de música y cuando tengo cosas que hacer, solo pongo la música. Tiene películas en sus canales o puedo pedir una que yo quiera con precio muy accesible.
Su más reciente estrategia es que puedes escoger entre varios paquetes que traen programación del mismo género, por ejemplo: películas, novelas, caricaturas, futbol etc. estos paquetes se llaman MiSKY y lo puedes ir cambiando mes con mes. ¿Buena opción no?
Se que Dish en un futuro buscará abarcar mas canales dependiendo el gusto de los televidentes, pero también existe la posibilidad de que vayan en aumento sus precios.
Ahora cablevisión tiene Cable, Teléfono e Internet pero ahora que estuve en casa de una amiga al querer conectarnos a internet fue todo un relajo, ya tenía tiempo con esta empresa y ni su clave de acceso tenía, además al tratar de comunicarnos a atención a clientes ni la llamada entraba, entonces esto se vuelve sin lugar a dudas mala reputación para la empresa.
jueves, 3 de septiembre de 2009
Ford Fusion Sport 2010: ¿Ventaja Competitiva o Innovación?
Bueno para los amantes de los carros, y aparte porque salió en la telenovela del momento Hasta que el dinero nos separe, decidí hacer este artículo sobre el un carro que, en lo personal, me parece fantástico por todo los beneficios y comodidades que ofrece a sus consumidores:
Se trata de una innovación: porque este auto ya existía, solo
se han modificado algunas
caracteríasticas para hacerlo más
atractivo ante sus posibles
compradores/utilizadores.
Se trata de una ventaja competitiva:porque ha sabido destacar
sus funciones básicas,
logrando sobresalir de entre
sus competidores; porque su
publicidad nos ha podido dar
a conocer esas ventaja o
valor agregado en su
producto.
Además ahora que hay momento de crisis en nuestro país, esta distribuidora automotriz no se ha dado por vencido y aquí estan reflejados los esfuerzos compartidos.
ARTICULO ORIGINAL
La firma del óvalo azul ha sabido mantenerse al margen de toda la vorágine de rumores y noticias negativas que la Bancarrota y los préstamos millonarios por parte del gobierno de EU han traído a Chrysler y GM. Ford, que inició bastante tiempo atrás su dolorosa pero necesaria reestructura, está empezando a cosechar los frutos, su participación de mercado crece mes a mes y al día de hoy la calidad de algunos de sus productos, es al menos en la percepción de los consumidores, equiparable a la de las japonesas de referencia (Honda y Toyota).
Quizá el producto artífice de esa favorable fama sea el sedán mediano Fusion, vehículo que desde su llegada al mercado empezó a hacerse de gran reputación en los estudios de calidad de renombradas instituciones como JD Power. Ford se dio que su producto no tenía que ser el más innovador, potente o atractivo, sino que un producto confiable y bien balanceado resultaba a la larga una apuesta ganadora.
Para 2010, el Fusion se ha renovado profundamente, mejora aspectos de diseño solo con el afán de permanecer vigente sin arriesgar nada, pero incorpora modernos y competitivos componentes mecánicos, una oferta de equipamiento bastante completa con sistemas multimedia inéditos para el segmento en México, así como una gama de motorizaciones amplia y adecuada para diversas necesidades.
Cambios Exteriores: La carrocería es nueva en su totalidad, destacan los nuevos grupos ópticos, cofre y parte trasera.Cambios Interiores: Mejores materiales y más contenidos que antes.Precio: $344,000 pesos
Características Técnicas y Mecánicas
La versión Sport del Fusion 2010 incorpora la motorización más grande que se ofrece en este modelo, se trata de un V6 de 3.5 litros que entrega 263hp y 249 lb/pie de torque acoplado a una transmisión automática de seis velocidades con modo manual, una propuesta mecánica frontal contra todos los medianos japoneses en su variante de seis cilindros.
Confort
Por lo que hace al equipamiento de conveniencia, Ford ha dotado a su versión deportiva de un menor nivel de equipamiento que la versión SEL. Si bien es cierto los cristales y espejos eléctricos, asientos forrados en cuero de dos tonos, mandos de audio al volante, sistema SYNC, control de velocidad crucero, quemacocos y conexión para dispositivos MP3 están presentes.
Manejo
Una de las grandes mejoras del Fusion en su versión 2010 es el radio de giro, el anterior auto necesitaba el espacio de un camión de doble caja para dar vuelta en U, Ford escuchó a sus clientes y ha mejorado esa situación. Asimismo otra queja que existía en el Fusion era su falta de potencia, ahora, gracias a la transmisión de seis cambios con modo manual, se puede exprimir mucho mejor el torque del motor, sin mencionar que ayuda mucho a mantener consumos moderados.
Competencia
El segmento de los autos medianos es sin duda de los más competidos del mercado, titanes como el Honda Accord, Nissan Altima y Toyota Camry han dominado el Rank de ventas en los últimos tiempos, el Mazda 6 con su renovación también ha sido bien recibido, pero la marca ha tenido problemas para suplir la demanda. El Chevrolet Malibu por su parte ha mejorado sustancialmente, pero todavía no ha podido traducir sus mejoras en la participación de mercado que GM quisiera.El Fusion 2010 es una propuesta con un diseño hasta cierto punto conservador si se le compara con Honda Accord o Mazda 6, pero su propuesta de valor radica en una oferta mecánica bastante competitiva, con un equipamiento sobresaliente gracias al sistema SYNC, la versión SEL con el sistema de navegación se ubica como una referencia en equipamiento también, pero eso es algo que no puede presumir esta versión Sport que si bien es cierto no tiene nada que temer contra los potentes y refinados V6 de los japoneses, deja de lado contenidos altamente atractivos en orden de ofrecer un performance más deportivo sin elevarse demasiado en precio.Aún así Ford ha logrado con su Fusion 2010 un producto balanceado, competitivo y que de preservar las virtudes de confiabilidad de su predecesor se convertirá de a poco en el heredero de las glorias del Taurus.
Se me hizo información bastante completa e interesante, por esa razón, les dejé parrafos intactos y ahora ustedes y yo podemos discutir la interrogante propuesta.
Sin duda alguna es momento de innovar, de salir adelante, de no conformarse, y aunque este tipo de autos esta lejos del alcance de varios de nosotros, finalmente está dirigido para personas que sin problema alguno pueden pagarlo.
Sus ventajas Competitivas son observables a simple vista y por ello puedes enamorarte de él ¡aunque seas mujer y los autos no sean tu prioridad!
Les dejo este link como bibliografía para que chequen el artículo completo y para que observen más a fondo la competencia que tiene con otros autos de otras Automotrices.
http://www.autocosmos.com.mx/autos/comparar.aspx?&v1=137603&v2=133239&v3=137765&v4=134077
SALUDOS...
- Ford Fusion Sport 2010
Se trata de una innovación: porque este auto ya existía, solo
se han modificado algunas
caracteríasticas para hacerlo más
atractivo ante sus posibles
compradores/utilizadores.
Se trata de una ventaja competitiva:porque ha sabido destacar
sus funciones básicas,
logrando sobresalir de entre
sus competidores; porque su
publicidad nos ha podido dar
a conocer esas ventaja o
valor agregado en su
producto.
Además ahora que hay momento de crisis en nuestro país, esta distribuidora automotriz no se ha dado por vencido y aquí estan reflejados los esfuerzos compartidos.
ARTICULO ORIGINAL
La firma del óvalo azul ha sabido mantenerse al margen de toda la vorágine de rumores y noticias negativas que la Bancarrota y los préstamos millonarios por parte del gobierno de EU han traído a Chrysler y GM. Ford, que inició bastante tiempo atrás su dolorosa pero necesaria reestructura, está empezando a cosechar los frutos, su participación de mercado crece mes a mes y al día de hoy la calidad de algunos de sus productos, es al menos en la percepción de los consumidores, equiparable a la de las japonesas de referencia (Honda y Toyota).
Quizá el producto artífice de esa favorable fama sea el sedán mediano Fusion, vehículo que desde su llegada al mercado empezó a hacerse de gran reputación en los estudios de calidad de renombradas instituciones como JD Power. Ford se dio que su producto no tenía que ser el más innovador, potente o atractivo, sino que un producto confiable y bien balanceado resultaba a la larga una apuesta ganadora.
Para 2010, el Fusion se ha renovado profundamente, mejora aspectos de diseño solo con el afán de permanecer vigente sin arriesgar nada, pero incorpora modernos y competitivos componentes mecánicos, una oferta de equipamiento bastante completa con sistemas multimedia inéditos para el segmento en México, así como una gama de motorizaciones amplia y adecuada para diversas necesidades.
Cambios Exteriores: La carrocería es nueva en su totalidad, destacan los nuevos grupos ópticos, cofre y parte trasera.Cambios Interiores: Mejores materiales y más contenidos que antes.Precio: $344,000 pesos
Características Técnicas y Mecánicas
La versión Sport del Fusion 2010 incorpora la motorización más grande que se ofrece en este modelo, se trata de un V6 de 3.5 litros que entrega 263hp y 249 lb/pie de torque acoplado a una transmisión automática de seis velocidades con modo manual, una propuesta mecánica frontal contra todos los medianos japoneses en su variante de seis cilindros.
Confort
Por lo que hace al equipamiento de conveniencia, Ford ha dotado a su versión deportiva de un menor nivel de equipamiento que la versión SEL. Si bien es cierto los cristales y espejos eléctricos, asientos forrados en cuero de dos tonos, mandos de audio al volante, sistema SYNC, control de velocidad crucero, quemacocos y conexión para dispositivos MP3 están presentes.
Manejo
Una de las grandes mejoras del Fusion en su versión 2010 es el radio de giro, el anterior auto necesitaba el espacio de un camión de doble caja para dar vuelta en U, Ford escuchó a sus clientes y ha mejorado esa situación. Asimismo otra queja que existía en el Fusion era su falta de potencia, ahora, gracias a la transmisión de seis cambios con modo manual, se puede exprimir mucho mejor el torque del motor, sin mencionar que ayuda mucho a mantener consumos moderados.
Competencia
El segmento de los autos medianos es sin duda de los más competidos del mercado, titanes como el Honda Accord, Nissan Altima y Toyota Camry han dominado el Rank de ventas en los últimos tiempos, el Mazda 6 con su renovación también ha sido bien recibido, pero la marca ha tenido problemas para suplir la demanda. El Chevrolet Malibu por su parte ha mejorado sustancialmente, pero todavía no ha podido traducir sus mejoras en la participación de mercado que GM quisiera.El Fusion 2010 es una propuesta con un diseño hasta cierto punto conservador si se le compara con Honda Accord o Mazda 6, pero su propuesta de valor radica en una oferta mecánica bastante competitiva, con un equipamiento sobresaliente gracias al sistema SYNC, la versión SEL con el sistema de navegación se ubica como una referencia en equipamiento también, pero eso es algo que no puede presumir esta versión Sport que si bien es cierto no tiene nada que temer contra los potentes y refinados V6 de los japoneses, deja de lado contenidos altamente atractivos en orden de ofrecer un performance más deportivo sin elevarse demasiado en precio.Aún así Ford ha logrado con su Fusion 2010 un producto balanceado, competitivo y que de preservar las virtudes de confiabilidad de su predecesor se convertirá de a poco en el heredero de las glorias del Taurus.
Se me hizo información bastante completa e interesante, por esa razón, les dejé parrafos intactos y ahora ustedes y yo podemos discutir la interrogante propuesta.
Sin duda alguna es momento de innovar, de salir adelante, de no conformarse, y aunque este tipo de autos esta lejos del alcance de varios de nosotros, finalmente está dirigido para personas que sin problema alguno pueden pagarlo.
Sus ventajas Competitivas son observables a simple vista y por ello puedes enamorarte de él ¡aunque seas mujer y los autos no sean tu prioridad!
Les dejo este link como bibliografía para que chequen el artículo completo y para que observen más a fondo la competencia que tiene con otros autos de otras Automotrices.
http://www.autocosmos.com.mx/autos/comparar.aspx?&v1=137603&v2=133239&v3=137765&v4=134077
SALUDOS...
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