Lo que se necesita es preparar a las organizaciones para el crecimiento.
Una parte fundamental para Kraft tanto en concepto como en implementación, cambiar las líneas de información, estructuras y unidades de operación. Y más concretamente construcción de las capacidades de nuestras ventas, replantear nuestras categorías de alimentos e implementar nuevas medidas de operación e incentivos financieros para nuestros ejecutivos y gerentes.
Antes de este cambio, los trabajadores percibían que perdían el enfoque en los resultados del negocio, las unidades del negocio solo eran entidades de mercadotecnia y nadamás.
Lo más interesante fue que la opinión de cada uno de los trabajadores fue necesario para lagar todo lo obtenido. Comprometerlos con el trabajo difícil pero no imposible, sentirse parte de una empresa es un aspecto muy importante que los trabajadores siempre van a tomar en cuenta.
El cambio que consistía en obtener resultados para ambas partes empresa / trabajadores constaba en mostrar interés en los trabajadores para que éstos realizaran su trabajo de mejor manera, más comprometidos, más responsables de ellas. El cambio fue bueno para ambas partes.
Lo importante era también encontrar a las personas ideales para cada puesto, pues cada uno tenía exigencias diferentes y muy específicas, por lo tanto se buscaba a la mejor o a la más correcta.
Otra cosa que no debemos olvidar es que siempre debemos mirar hacia adelante, vencer todos lo retos que se nos presenten y tratar de adaptarse lo más rápido posible a cualquier cambio que ser realice dentro de la organización en la que trabajamos. La toma de decisiones juega un rol muy importante en el logro o no de los objetivos.
MUY BUENA LECTURA !! =)
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